Beratung

Grundlagen leicht erklärt

Peter Senge: Die Fünfte Disziplin

Peter Senge hat mit sei­nem Buch “Die Fünfte Dis­zi­plin” sowie mit dem nach­fol­gen­den “Field­book” sys­te­mi­sches Den­ken und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auf ori­gi­nelle Weise mit­ein­an­der ver­zahnt. Eine Arbeits­buch für jeden Manager!

aufstieg-durch-selbstmotivation

Motivation neu denken, oder: „Hören Sie auf, Ihre Mitarbeitenden zu motivieren!“

Motivation gehört zum Menschsein

Mit­ar­bei­tende sind von Natur aus moti­viert, Selbst­mo­ti­va­tion gehört zum Wesen des Men­schen. Sie zeigt sich in der natür­li­chen Umset­zung inne­rer Antriebe auf der Basis von ver­schie­de­nen basa­len Bedürf­nis­sen. Diese Grund­mo­ti­va­tion ent­wi­ckelt sich wäh­rend der ers­ten 20 ‑25 Jahre wesent­lich nicht kogni­tiv, son­dern durch Erfahrungslernen. 

Wei­ter­le­sen

Saurennen - Unternehmenswerte

Die Sau und das Dorf Berra-Thunk

Eine Glosse auf Neuerfindungen der Berater-Branche und Banalitäten in der Diskussion um Unternehmenswerte

Eigent­lich ist es lang­wei­lig in Berra-Thunk. Die meis­ten Bewoh­ner stört’s nicht wei­ter. Sie betrach­ten die Land­luft als aus­rei­chende Ent­schä­di­gung für den sti­cki­gen Dunst ihrer Arbeits­um­ge­bung. Meist fah­ren Sie mit Ihren Autos zum nächs­ten Flug­ha­fen, um sich die weite Welt zu erobern. Sie ver­kau­fen ihren Kun­den – meis­tens sol­che, die ein Geschäft von ziem­li­cher Größe zu füh­ren haben – hüb­sche Pro­gramme zur Stei­ge­rung von irgend­et­was, die sich zwar noch nie bewährt haben, aber para­do­xer­weise immer wie­der gern genom­men wer­den (ver­mut­lich, weil die Kon­kur­ren­ten sie auch neh­men). Die Zurück­ge­blie­be­nen war­ten sehn­süch­tig auf den Post­mann, der nie drei­mal klin­gelt. Den Erobe­rern reicht es, am Wochen­ende (meis­tens nur sonn­tags) den ziem­lich gro­ßen Gar­ten zu bear­bei­ten oder Locke­rungs­übun­gen auf dem eigens ange­leg­ten Golf­platz zu vollführen.

Wei­ter­le­sen