Coaching-Settings

Für jeden Anlass das pas­sende Format

Wir fin­den mit Ihnen das best­mög­li­che Set­ting für Ihr Exe­cu­tive Coa­ching. In der Regel fin­den die Coa­chings als Ein­zel-Coa­chings statt. Wir bezie­hen neben kom­mu­ni­ka­ti­ven auch aktio­nale Ele­mente ein, um Ihnen viel­fäl­tige Zugänge zu ermöglichen.

Wir bie­ten Ihnen jedoch auch Coa­chings in Ihrer rea­len Arbeits­um­ge­bung – genannt Shadowing – sowie unser Spe­zi­al­for­mat “Coa­ching in der Gruppe” an, das wir über die letz­ten Jahre immer mehr ver­fei­nert haben.

Coaching on the Job – Shadowing

Die intensivste Form des Coachings

Wir beglei­ten Sie bei die­sem For­mat für einen zuvor ver­ein­bar­ten Zeit­raum (von ein­zel­nen Stun­den bis zu meh­re­ren Wochen) in Ihrem Berufs­all­tag über­all dort­hin, wo Sie es wün­schen. Wir geben Ihnen ent­spre­chend unse­rer Abspra­chen per­ma­nent Feedback. 

Dabei bestim­men Sie allein, wor­auf wir unsere Beob­ach­tun­gen rich­ten sol­len: Ihr Auf­tre­ten, Ihre Gesprächs­füh­rung, Ihr Ver­hand­lungs­ge­bah­ren, Ihre Mode­ra­tion, Ihr Vor­trags­ver­hal­ten, um nur ein paar Bei­spiele zu nennen. 

Sie bestim­men, wann wir unser Feed­back geben, legen z.B. fest, ob und in wel­cher Form wir inter­ve­nie­ren dür­fen und bestim­men, wie unsere Rolle Drit­ten gegen­über beschrie­ben wird.

In der Regel schlie­ßen sich an das Coa­ching on the Job noch Ein­zel­coa­chings an, um die Erfah­run­gen Revue pas­sie­ren zu las­sen und wei­ter­ge­hende Über­le­gun­gen zur Ver­an­ke­rung neuer Erkennt­nisse und Ver­hal­tens­wei­sen in den All­tag zu besprechen.

Einzelcoaching

Ganz persönlich

Im ver­trau­ens­vol­len Aus­tausch mit einem Coach kön­nen alle The­men Gegen­stand sein, die Sie im Span­nungs­feld ver­schie­de­ner Ansprü­che in Ihrer beruf­li­chen Rolle beschäf­ti­gen und die Ihnen hel­fen, effek­tiv, erfolg­reich und zufrie­den zu sein.

Wir arbei­ten gemein­sam mit Ihnen das Thema prä­zise her­aus, um das es Ihnen geht, damit Sie in einem wei­te­ren Schritt genau das Ziel benen­nen und den Zustand beschrei­ben kön­nen, der ein­tritt, wenn das Ziel erreicht ist. 

Sowohl das Thema als auch das Ziel kön­nen sich wäh­rend des Coa­ching-Pro­zes­ses ver­än­dern, so dass Sie immer wie­der über­prü­fen wer­den, ob die Aus­rich­tung (noch) stimmt. 

Wir inte­grie­ren neben der gedank­li­chen Selbst­re­fle­xion auch aktio­nale Hand­lungs­se­quen­zen. Wir beschäf­ti­gen uns mit gelun­ge­nen und miss­lun­ge­nen Bewäl­ti­gungs­ver­su­chen Schließ­lich iden­ti­fi­zie­ren wir als “Schatz­su­cher” Quel­len von Res­sour­cen und Poten­zia­len. und machen Sie nutz­bar. Wir über­le­gen gemein­sam, wel­che Aus­wir­kun­gen ver­än­derte Denk- und Hand­lungs­mus­ter haben und ent­wickeln dar­aus umsetz­bare Lösungsmuster.

Beim Coa­ching-Pro­zess blei­ben Sie Experte für das, was Ihnen ent­spricht, wir schla­gen Ihnen Wege durch das Laby­rinth der veschie­de­nen Per­sön­lich­keits­aspekte vor und gehen sie mit Ihnen. 

Coaching in der Gruppe

Unser legendäres Spezial-Format

Diese Form des Coa­chings ist nicht zu ver­wech­seln mit “Grup­pen-Coa­ching”. Wäh­rend im Grup­pen-Coa­ching Per­so­nen zusam­men­kom­men, die im Arbeits­um­feld gemein­sam Auf­ga­ben lösen, so ken­nen sich die Teil­neh­men­den die­ses Spe­zial-For­ma­tes nicht oder arbei­ten – in grö­ße­ren Unter­neh­men – zumin­dest nicht zusam­men. Wir stel­len aller­dings sicher, dass Exe­cu­tive-Coa­chees aus ver­gleich­ba­ren Veant­wor­tungs­ebe­nen stam­men. So sor­gen wir auch hier für Vertraulichkeit.

Die Beson­der­heit die­ses von uns ent­wi­ckel­ten und viel­fach erprob­ten Coa­ching-Set­tings kom­bi­niert die Inten­si­tät eines Ein­zel­coa­chings mit der “Weis­heit der Gruppe” sowie der indi­vi­du­el­len Wei­ter­ar­beit an Coa­ching-The­men, die ansons­ten zwi­schen den Ter­mi­nen eines Ein­zel-Coa­chings lie­gen. Sie erle­ben einen kom­pri­mier­ten Coa­ching-Pro­zess mit greif­ba­ren Ergebnissen.

In einem klei­nen Kreis von maxi­mal 6 Per­so­nen erhal­ten Sie Gele­gen­heit, mit einem erfah­re­nen Coach berufs­be­zo­gene Fra­ge­stel­lun­gen indi­vi­du­ell zu erör­tern, sich ein­ge­spielte Ver­hal­tens­mus­ter bewusst zu machen und kon­krete Schritte für eine noch stär­kere Inte­gra­tion von Füh­rungs­ver­ant­wor­tung und Per­sön­lich­keit zu entwickeln. 

Sie erhal­ten Feed­back vom Coach und den ande­ren Teilneh­menden. Das erwei­tert Ihre indi­vi­du­elle Wahr­neh­mung, macht Ihnen unbe­wusste Hand­lungs­mus­ter bewusst und unter­stützt Sie bei der krea­ti­ven Lösungsfindung. 

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