Angebote für Personal-Entwickler

Unsere Exper­tise für Sie

Know-How für Strategien der Personalentwicklung

Sie arbei­ten als Per­so­nal­ver­ant­wort­li­che und möch­ten die wich­ti­gen neuen Wei­chen­stel­lun­gen Ihrer Orga­ni­sa­tion in Ent­wick­lungs­tools für Ihre Mit­ar­bei­en­den übersetzen. 

Hier fin­den Sie einen Aus­zug aus unse­rem Bera­tungs-Ange­bot für Ihre Rolle als Personalentwickler:

Beratung für PersonalEntwickler

Leitbild-Entwicklung

Wie muss ein Leit­bild­pro­zess gestal­tet sein, damit das Ergeb­nis nicht zu einem Leid­bild wird, son­dern als Gui­de­line für das Han­deln aller Mit­ar­bei­ten­den ver­pflich­tend wird?

Es bedarf eines offe­nen Pro­zes­ses auf allen Hier­ar­chie-Ebe­nen sowie der bestän­di­gen Über­prü­fung inner­halb der Orga­ni­sa­tion, dass das Leit­bild noch aktu­ell ist und gelebt wird.

Wir hel­fen Ihnen dabei, dass es klappt.

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Zielplanung als Steuerungs- und Motivationsinstrument 

Ziel­pla­nung auf der obers­ten und den obe­ren Hier­ar­chie­ebe­nen unter­schei­det sich von der Ziel­ver­ein­ba­rung, die das Zusam­men­spiel zwi­schen Füh­rungs­kraft und ein­zel­nen Mit­ar­bei­ten­den oder einem Team regelt.

Auf allen Ebe­nen müs­sen die Ziele sowohl Cor­po­rate Iden­tity und Leit­bild sowie der Umset­zung von aktu­el­len Markt­er­war­tun­gen in interne Arbeits­pro­zesse entsprechen.

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Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit

Ihre Füh­rungs­kräfte haben alle Schu­lun­gen über die Essen­ti­als des Füh­rungs­all­tags erhal­ten? Dann gilt es jetzt sicher­zu­stel­len, dass Füh­rung über­all nach den glei­chen “Regeln” abläuft. 

Leit­li­nien stel­len einen ver­bind­li­chen Hand­lungs­rah­men auf, nach denen die Füh­rungs­kräfte und Mit­ar­bei­ten­den Ihre Zusammen­arbeit aus­rich­ten. Wir hel­fen Ihnen bei der Ent­wick­lung und Implementierung.

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Das jährliche Mitarbeiter-Gespräch

Das Mit­ar­bei­ter­ge­spräch soll min­des­tens ein­mal im Jahr Anlass für eine gründ­li­che Ana­lyse der Zusammen­arbeit zwi­schen Mit­ar­bei­ten­den und Füh­rungs­kraft sein. Bei der Ein­füh­rung gilt es, sich über wich­tige stra­te­gi­sche Fra­gen klar zu wer­den. Dabei unter­stüt­zen wir Sie genauso wie bei der prak­ti­schen Einführung.

Sie haben das Mit­ar­bei­ter­ge­spräch vor eini­ger Zeit ein­ge­führt, aber es zeigt kaum Effekte? Dann wird es Zeit für eine Revision.

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Struktur-Aufstellungen für Organisationen

Sys­te­mi­sche Struk­tur­auf­stel­lun­gen sind ein erprob­tes und effi­zi­en­tes Mit­tel zur Pro­blem­lö­sung in kom­ple­xen Situa­tio­nen. Sie sind geeig­net, in sehr kur­zer kur­zer Zeit die struk­tu­rel­len Mus­ter und die ver­bor­ge­nen Lösun­gen sicht­bar zu machen. 

Wir zei­gen Ihnen die Anwen­dung und sen­si­bi­li­sie­ren Sie für die Frage, wann Sie Füh­rungs­kräf­ten die­ses Instru­ment zur Pro­blem­lö­sung anbie­ten können.

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Sie haben ein spezielles Anliegen?

Neh­men Sie mit uns Kon­takt auf und wir erar­bei­ten für Ihr Unter­neh­men oder Sie als Füh­rungs­kraft ein maß­ge­schnei­der­tes Ange­bot. Wir gehen auf Ihre aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen ein und erar­bei­ten mit Ihnen Lösun­gen, die Sie in Ihrer Ent­wick­lung spür­bar voran brin­gen. Wir freuen uns auf Sie!

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