Ange­sichts knap­per wer­den­der Res­sour­cen rückt die sys­te­ma­ti­sche Ziel­pla­nung immer stär­ker in den Fokus. Um die zur Ver­fü­gung ste­hen­den Mit­tel lang­fris­tig mög­lichst effi­zi­ent ein­zu­set­zen, bedarf es eines Ziel­pla­nungs­pro­zes­ses, in den alle Ebe­nen der Orga­ni­sa­tion ein­be­zo­gen wer­den. Gleich­zei­tig ist es für die Akzep­tanz des Pro­zes­ses von ent­schei­den­der Bedeu­tung, den Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern den Nut­zen des Instru­men­tes für ihren Arbeits­platz plau­si­bel zu machen.

Dabei geht es darum, aus­ge­hend von den jewei­li­gen Pro­duk­ten ebe­nen­spe­zi­fisch Ziele zu for­mu­lie­ren, die dann mit Plan­zah­len hin­ter­legt in den Pro­dukt­haus­halt ein­ge­hen. Dies geschieht einer­seits „top-down“, indem aus jeweils über­ge­ord­ne­ten Zie­len ope­ra­tive Ziele und Maß­nah­men für die ein­zelne Abtei­lung und die ein­zelne Mit­ar­bei­te­rin und den ein­zel­nen Mit­ar­bei­ter ent­wi­ckelt wer­den. Dazu wer­den regel­mä­ßige Ziel­pla­nungs­klau­su­ren etabliert. 

Ande­rer­seits fin­det die­ser Pro­zess seine spie­gel­bild­li­che Ent­spre­chung „bot­tom up“, indem die Mit­ar­bei­ter und Mit­ar­bei­te­rin­nen sich selbst Ziele set­zen und in Ziel­ver­ein­ba­rungs­ge­sprä­chen mit ihrem Vor­ge­set­zen for­mu­lie­ren, um sie dann in den Ziel­pla­nungs­pro­zess einzuspeisen. 

Funk­tio­niert der Ziel­pla­nungs­pro­zess, dann ergibt sich dar­aus ein nicht zu unter­schät­zen­der Moti­va­ti­ons­schub. Es wird Trans­pa­renz geschaf­fen, durch die Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter wis­sen, wor­auf­hin sie was wie erle­di­gen und wel­chen Stel­len­wert dies im Gesamt­ge­füge der Orga­ni­sa­tion hat. Dies führt zu Hand­lungs­si­cher­heit in „unsi­che­ren Zeiten“.

Damit dies auch im Semi­nar gewähr­leis­tet ist, wer­den alle The­men mit prak­ti­schen Bei­spie­len und Übun­gen aus dem All­tag der Teil­neh­mer leben­dig gemacht..

• Rolle der Ziel­pla­nung als Steue­rungs- und Führungsinstrument
• Ziel­ar­ten – Zielebenen
• Ent­wick­lung von Zie­len und Maßnahmen
• Kon­trakt­ma­nage­ment und Produkthaushalt

• Eva­lua­tion der Zielerreichung
• Mode­ra­tion von Zielplanungsklausuren
• Durch­füh­rung von Zielvereinbarungsgesprächen