Immer wie­der kommt es im All­tag zu Schwie­rig­kei­ten zwi­schen Füh­rungs­kräf­ten und Mit­ar­bei­ten­den, weil das wech­sel­sei­tige Rol­len­ver­ständ­nis, die Rol­len­ver­tei­lung, Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen, Infor­ma­ti­ons- und Hand­lungs­re­geln nicht hin­rei­chend ver­ab­re­det und eine Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kul­tur nicht wirk­lich in einer Orga­ni­sa­tion ver­an­kert sind.

Leit­li­nien für Füh­rung & Zusammen­arbeit erfül­len den Zweck, die Wei­ter­ent­wick­lung der Unter­neh­mens­kul­tur nach innen voranzutreiben. 

Leis­tungs- und Mit­ar­bei­ten­den-Ori­en­tie­rung wer­den dabei nicht als Gegen­satz begrif­fen, son­dern zu einem inte­gra­len und ver­bind­li­chen Hand­lungs­rah­men zusam­men­ge­führt. Er gibt Ant­wort auf Fra­gen der Rol­len und Auf­ga­ben, ent­wi­ckelt Maß­nah­men für ein ein­heit­li­ches Füh­rungs­han­deln, zur För­de­rung einer offe­nen Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kul­tur, zur kon­ti­nu­ier­li­chen Refle­xion und Opti­mie­rung des Han­delns und zur Stär­kung der gemein­sa­men Ver­ant­wor­tung von Füh­rungs­kräf­ten und Mitarbeitenden.