Angebote für Personal-Entwickler

Unsere Exper­tise für Sie

Know-How für Strategien der Personalentwicklung

Sie arbei­ten als Per­so­nal­ver­ant­wort­li­che und möch­ten die wich­ti­gen neuen Wei­chen­stel­lun­gen Ihrer Orga­ni­sa­tion in Ent­wick­lungs­tools für Ihre Mit­ar­bei­en­den übersetzen. 

Hier fin­den Sie einen Aus­zug aus unse­rem Bera­tungs-Ange­bot für Ihre Rolle als Personalentwickler:

Beratung für PersonalEntwickler

Leitbild-Entwicklung

Wie muss ein Leit­bild­pro­zess gestal­tet sein, damit das Ergeb­nis nicht zu einem Leid­bild wird, son­dern als Gui­de­line für das Han­deln aller Mit­ar­bei­ten­den ver­pflich­tend wird?

Es bedarf eines offe­nen Pro­zes­ses auf allen Hier­ar­chie-Ebe­nen sowie der bestän­di­gen Über­prü­fung inner­halb der Orga­ni­sa­tion, dass das Leit­bild noch aktu­ell ist und gelebt wird.

Wir hel­fen Ihnen dabei, dass es klappt.

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Zielplanung als Steuerungs- und Motivationsinstrument 

Ziel­pla­nung auf der obers­ten und den obe­ren Hier­ar­chie­ebe­nen unter­schei­det sich von der Ziel­ver­ein­ba­rung, die das Zusam­men­spiel zwi­schen Füh­rungs­kraft und ein­zel­nen Mit­ar­bei­ten­den oder einem Team regelt.

Auf allen Ebe­nen müs­sen die Ziele sowohl Cor­po­rate Iden­tity und Leit­bild sowie der Umset­zung von aktu­el­len Markt­er­war­tun­gen in interne Arbeits­pro­zesse entsprechen.

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Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit

Ihre Füh­rungs­kräfte haben alle Schu­lun­gen über die Essen­ti­als des Füh­rungs­all­tags erhal­ten? Dann gilt es jetzt sicher­zu­stel­len, dass Füh­rung über­all nach den glei­chen “Regeln” abläuft. 

Leit­li­nien stel­len einen ver­bind­li­chen Hand­lungs­rah­men auf, nach denen die Füh­rungs­kräfte und Mit­ar­bei­ten­den Ihre Zusammen­arbeit aus­rich­ten. Wir hel­fen Ihnen bei der Ent­wick­lung und Implementierung.

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Das jährliche Mitarbeiter-Gespräch

Das Mit­ar­bei­ter­ge­spräch soll min­des­tens ein­mal im Jahr Anlass für eine gründ­li­che Ana­lyse der Zusammen­arbeit zwi­schen Mit­ar­bei­ten­den und Füh­rungs­kraft sein. Bei der Ein­füh­rung gilt es, sich über wich­tige stra­te­gi­sche Fra­gen klar zu wer­den. Dabei unter­stüt­zen wir Sie genauso wie bei der prak­ti­schen Einführung.

Sie haben das Mit­ar­bei­ter­ge­spräch vor eini­ger Zeit ein­ge­führt, aber es zeigt kaum Effekte? Dann wird es Zeit für eine Revision.

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Struktur-Aufstellungen für Organisationen

Sys­te­mi­sche Struk­tur­auf­stel­lun­gen sind ein erprob­tes und effi­zi­en­tes Mit­tel zur Pro­blem­lö­sung in kom­ple­xen Situa­tio­nen. Sie sind geeig­net, in sehr kur­zer kur­zer Zeit die struk­tu­rel­len Mus­ter und die ver­bor­ge­nen Lösun­gen sicht­bar zu machen. 

Wir zei­gen Ihnen die Anwen­dung und sen­si­bi­li­sie­ren Sie für die Frage, wann Sie Füh­rungs­kräf­ten die­ses Instru­ment zur Pro­blem­lö­sung anbie­ten können.

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Sie haben ein spezielles Anliegen?

Neh­men Sie mit uns Kon­takt auf und wir erar­bei­ten für Ihr Unter­neh­men oder Sie als Füh­rungs­kraft ein maß­ge­schnei­der­tes Ange­bot. Wir gehen auf Ihre aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen ein und erar­bei­ten mit Ihnen Lösun­gen, die Sie in Ihrer Ent­wick­lung spür­bar voran brin­gen. Wir freuen uns auf Sie!

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Datenschutz
Dr. Kappes Consulting Team, Inhaber: Dr. Clemens Kappes (Firmensitz: Deutschland), würde gerne mit externen Diensten personenbezogene Daten verarbeiten. Dies ist für die Nutzung der Website nicht notwendig, ermöglicht aber eine noch engere Interaktion mit Ihnen. Falls gewünscht, treffen Sie bitte eine Auswahl:
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