Coaching als Prophylaxe
Wir bei Dr. Kappes Consulting Team sagen dezidiert und gegen den Mainstream, der Coaching rein funktional, quasi als eine Art „Reparaturbetrieb“ betrachtet:
Coaching hat zunächst einmal überhaupt nichts
mit Problemen und ihrer Lösung zu tun.
Nach unserem Coaching-Verständnis ist Coaching auch und gerade dann sinnvoll, wenn keine Probleme vorliegen. Es dient der Prophylaxe. Etwa so, wie es einmal ein Manager und Mitglied der Geschäftsführung nach einem Business Coaching ausgedrückt hat: „Coaching ist ja wirklich so etwas wie Zähneputzen!“
Coaching als Ausweis von Souveränität
Im Sport ist uns das selbstverständlich: Stellen Sie sich nur einmal vor, eine Trainerin würde nur dann aktiv, wenn es bei der Mannschaft Probleme gäbe. Nein, sie wird gebraucht, damit die Spielerinnen gleichbleibende Höchstleistungen erbringen! Das gilt in der Unternehmenswelt genauso. Damit Spitzenmanagerinnen Spitze bleiben, ist Coaching unverzichtbar – und im übrigen ein Zeichen von Stärke und Souveränität.
Coaching als Selbstreflexion
Wir sind überzeugt, dass es dem Selbstverständnis jeder Führungskraft gut ansteht, Coaching in Anspruch zu nehmen. Es sollte für Sie als Entscheiderin selbstverständlich sein, von Zeit zu Zeit innezuhalten und sich zu fragen: „Was treibt mich innerlich an?“ – „Stimmt mein Kompass noch?“ – „Tue ich noch das, was ich tun will und tue ich es so, wie es meiner inneren Überzeugung entspricht?“ Dies gilt umso mehr, als Sie selbst wissen, dass mit steigender Hierarchieebene der vertrauensvolle und offene Austausch und das ehrliche Feedback Mangelware werden.
Coaching-Anlässe
Selbstverständlich sind Sie eingeladen, Coaching anlassbezogen zu nutzen. Prophylaxe reicht nicht immer. Die Anlässe, mit denen Entscheider zu uns kommen, sind so vielfältig wie die Aufgaben, die sie zu erfüllen haben. In unserem Coaching-Verständnis geht es jedoch immer um die besondere Art und Weise, wie Sie als Person zu einem bestimmten Thema stehen und wie Sie sich dazu verhalten, damit Sie zu einem Umgang zu finden, der ganz und gar zu Ihnen passt.
Der Coachee als Experte für sich selbst – der Coach als Klärungshelfer
Deshalb werden Sie, wenn Sie zu uns kommen, auch als die Expertin für Ihre Anfragen betrachtet. Wir sehen unsere Aufgabe darin, mit Ihnen auf Spurensuche nach Ihren Ressourcen und Potenzialen zu gehen, den Entdeckungsprozess durch zielgerichtete Interventionen zu begleiten und Sie zu unterstützen, die gehobenen Schätze im Alltagshandeln zu verankern. Dies tun wir mit Expertise in einer Vielzahl der wissenschaftlichen Disziplinen, die eine Antwort darauf zu geben versuchen, wie “der Mensch” tickt.
Unsere Coaching-Definition
Unsere Coaching-Definition macht deutlich, dass Coaching im Kern immer um dieselbe Frage kreist, die paradoxerweise in den seltensten Fällen direkt zum Thema wird:
„Wie schaffe ich es,
meinem Arbeitgeber,
meinem sozialen Umfeld,
meiner Familie
und mir selbst
treu zu bleiben?“
Im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
Coaching wird im Management besonders nachgefragt, wenn sich die Führungskraft in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen (inklusive der eigenen an sich) erlebt. Auch hat der überwiegende Teil unserer Coachees schon eine ganze Fülle von Seminaren und Trainings absolviert. Er kennt also Techniken und Verfahrensweisen zur Genüge. Und dennoch will sich bisweilen der Erfolg nicht einstellen. Da liegt es nahe, dass die Ursache zumindest zu einem Teil damit zu tun hat, wie ein Coachee tickt und wie er auf andere wirkt. Im Coaching-Prozess machen wir diese Mechanismen bewusst und suchen mit Ihnen nach Handlungsalternativen. Wir betrachten Coaching, zumal Executive Coaching, als systemisches Coaching, berücksichtigen also die oft komplexen Kontexte, in denen Sie sich bewegen.
