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Ana­ly­sen & Aktuelles

Einblicke in die Welt von Coaching, Beratung und Mediation 

Hier fin­den Sie Über­le­gun­gen und Stel­lung­nah­men dazu, was im Busi­ness Coa­ching, der Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung und im Bereich Media­tion dis­ku­tiert wird. Damit Sie up-to-date bleiben.

Mediation im Business
Archetypen C.G. Jung

Analytische Psychologie von Carl Gustav Jung

Die wesent­li­chen Grund­la­gen: Arche­ty­pen des kol­lek­ti­ven Unbe­wuss­ten – Intro­ver­sion – Extra­ver­sion – Individuation

Peter Senge: Die Fünfte Disziplin

Peter Senge hat mit sei­nem Buch “Die Fünfte Dis­zi­plin” sowie mit dem nach­fol­gen­den “Field­book” sys­te­mi­sches Den­ken und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auf ori­gi­nelle Weise mit­ein­an­der ver­zahnt. Eine Arbeits­buch für jeden Manager!
fuehrungskraefte_training_podcast

5 Podcasts zu Konfliktmanagement

In die­sem Pod­cast zei­gen wir Ihnen in 5 Fol­gen, dass Kon­flikt­ma­nage­ment keine Hexe­rei ist, wenn man wesent­li­che Mecha­nis­men von Kon­flik­ten kennt. Es gilt, eine posi­tive Grund­hal­tung zu Kon­flik­ten zu gewin­nen. Unser Zusam­men­le­ben ist ohne Kon­flikte nicht denk­bar. Mit der Beach­tung von ein paar Regeln wer­den auch Sie zur Kon­flikt-Exper­tin oder zum Konflikt-Experten.
coach-suche klarer blick

Wie finde ich einen guten Coach? 10 Tipps für die Coach-Auswahl

Der Wild­wuchs von Inter­net-Ange­bo­ten macht es schwie­rig, eine gute Pas­sung zwi­schen Coach und Coa­chee zu fin­den. Die Coach-Aus­wahl – zumal im Busi­ness-Kon­text – will wohl über­legt sein. Mit Ihrem Ent­schluss, Coa­ching in Anspruch zu neh­men, ist der erste Schritt getan. Sie wis­sen, was Sie wol­len, aber nicht, ob der Coach Ihre Erwar­tun­gen erfül­len kann.
aufstieg-durch-selbstmotivation

Motivation neu denken, oder: „Hören Sie auf, Ihre Mitarbeitenden zu motivieren!“

Moti­va­tion gehört zum Mensch­sein Mit­ar­bei­tende sind von Natur aus moti­viert, Selbst­mo­ti­va­tion gehört zum Wesen des Men­schen. Sie zeigt sich in der natür­li­chen Umset­zung inne­rer Antriebe auf der Basis von ver­schie­de­nen basa­len Bedürf­nis­sen. Diese Grund­mo­ti­va­tion ent­wi­ckelt sich wäh­rend der ers­ten 20 ‑25 Jahre wesent­lich nicht kogni­tiv, son­dern durch Erfahrungslernen. 
Coaching als Prophylaxe

Was ist Coaching? Unser Verständnis eines schillernden Begriffs

Coa­ching als Exe­cu­tive Coa­ching wird infla­tio­när ver­wen­det. Wir schaf­fen Klar­heit, damit Sie wis­sen, was Sie bei uns erwartet.
Coaching - Abgrenzungen zu Beratung, Mediation, Training

Abgrenzungen: Coaching ist nicht Training, Beratung oder Therapie

Der Begriff “Coa­ching” wird inzwi­schen infla­tio­när gebraucht und stif­tet mehr Ver­wir­rung als er klärt. Wir gren­zen den Begriff klar ab gegen­über Trai­ning, Bera­tung und The­ra­pie So bekom­men Sie Klar­heit, wann Coa­ching der rich­tige Weg für Sie als Lea­der ist. 
fuehrungskraft_seminare_bonn_vertrauen

Starke Führung durch Vertrauen – Was Manager brauchen

Wel­che Eigen­schaf­ten benö­tigt eine Füh­rungs­kraft, um erfolg­reich zu sein? Unter­su­chun­gen wie die von M. Kohut und J. Nef­fin­ger* offen­ba­ren wich­tige Erkennt­nisse über starke Füh­rung. Die zen­trale Fähig­keit ist nicht das Her­aus­stel­len von Kom­pe­tenz und Stärke, ja unter bestimm­ten Umstän­den kön­nen inkom­pe­tent erschei­nende Mana­ger gar erfolg­rei­cher sein. Wie kann das sein? 
Saurennen - Unternehmenswerte

Die Sau und das Dorf Berra-Thunk

Mit “Cor­po­rate Gover­nance” wur­den Ver­su­che gestar­tet, ethi­sche Gui­de­lines im Wirt­schafts­han­deln zu ver­an­kern. Die­sem stra­te­gi­schen Bemü­hen folgte eine Welle von Wert-Begrif­fen, die eher Bana­li­tä­ten aus­drü­cken als wirk­li­ches Umden­ken. Wert­schät­zung ist zu einem Schlag­wort ver­kom­men, das jeden Inhalts ent­leert ist.
vorträge amphitheater

Vorträge als unvergessenes Erlebnis

Mit unse­ren Vor­trä­gen geben wir Wei­chen­stel­lun­gen zu The­men, die Gegen­wart und Zukunft von erfolg­rei­chen Unter­neh­men bestim­men. Fak­ten­reich – fes­selnd – inspi­rie­rend. Damit bele­ben wir Ihre Ver­an­stal­tung und machen sie zu einem unver­ges­se­nen Erlebnis.
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Dr. Kappes Consulting Team, Inhaber: Dr. Clemens Kappes (Firmensitz: Deutschland), würde gerne mit externen Diensten personenbezogene Daten verarbeiten. Dies ist für die Nutzung der Website nicht notwendig, ermöglicht aber eine noch engere Interaktion mit Ihnen. Falls gewünscht, treffen Sie bitte eine Auswahl:
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