Wer sind wir, wer wol­len wir sein, wofür ste­hen wir, wofür set­zen wir uns ein, wie wol­len wir uns nach innen und nach außen posi­tio­nie­ren? Dies sind einige der Fra­gen, die am Anfang des Ent­schlus­ses ste­hen kön­nen, einen Leit­bild­pro­zess zu initiieren. 

Die Wir­kung einer Leit­bild-Ent­wick­lung auf den Unter­neh­mens­er­folg hängt ent­schei­dend davon ab, ob der Pro­zess der Ent­wick­lung und Imple­men­tie­rung von der Mehr­zahl der Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter getra­gen wird. Lei­der wer­den diese Leit­bil­der häu­fig von oben ver­ord­net und glei­chen sich oft noch wie ein Ei dem ande­ren. So wird weder nach innen noch nach außen das Beson­dere deut­lich, das ein Allein­stel­lungs­merk­mal im Markt begründet.

Wann kau­fen Sie ein Pro­dukt? Natür­lich, wenn es nütz­lich ist. Aber ent­schei­dend ist, wel­che Emo­tio­nen geweckt, wel­che Visio­nen ent­wor­fen und wel­che Werte ver­mit­telt werden. 

Des­halb unter­stüt­zen wir Sie dabei, einen krea­ti­ver Ent­de­ckungs­pro­zess auf den ver­schie­de­nen Ebe­nen Ihres Unter­neh­mens ein­zu­lei­ten, an dem alle betei­ligt sind. Dabei wird erfah­rungs­ge­mäß eine Dyna­mik frei­ge­setzt, die über den Ent­wick­lungs­pro­zess hin­aus im Blick auf Moti­va­tion und Iden­ti­fi­ka­tion Früchte trägt. So ist Leit­bild­ent­wick­lung immer auch ein Bei­trag zur Opti­mie­rung der Kommunikationskultur.