Dr. Clemens Kappes

Pro­mo­vier­ter Theo­loge, Ro­ma­nist, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­wis­sen­schaft­ler, Gestalttherapeut

seit über 25 Jah­ren Coach, Stra­te­gie­be­ra­ter, Trai­ner, Mediator

mehr als 30  Jahre Führungserfahrung

• Stationen

  • Leitungs- und Füh­rungs­tä­tig­kei­ten im in­ter­na­tio­na­len Forschungs- und Pro­jekt­ma­nage­ment so­wie als Firmeninhaber
  • Do­zent im Fach „Füh­rungs­lehre“ an der Tech­ni­schen Aka­de­mie Wuppertal
  • Mit­glied in ver­schie­de­nen Be­ra­ter­krei­sen zum Thema „Wirt­schaft & Ethik”
  • Mit­glied im Ma­na­ger­kreis der Friedrich-Ebert-Stiftung

• Fokus meiner Arbeit

  Ich un­ter­stütze Füh­rungs­kräfte und Po­li­ti­ker mit En­ga­ge­ment und kla­rem Blick darin, Ihre Auf­gabe in stra­te­gi­scher, or­ga­ni­sa­to­ri­scher und kom­mu­ni­ka­ti­ver Hin­sicht op­ti­mal aus­zu­fül­len. Da­bei lege ich Wert dar­auf, ge­mein­sam mit dem Kun­den Lö­sun­gen zu fin­den, die mit sei­ner Per­sön­lich­keit in Ein­klang ste­hen und sie zur Gel­tung brin­gen. Gleich­zei­tig bin ich ge­frag­ter An­sprech­part­ner und Vor­trags­red­ner für alle The­men, die das Ver­hält­nis von Ma­nage­ment und Ethik betreffen. 

• Besondere Zielgruppen

  • Fir­men­in­ha­ber KMU
  • Un­ter­neh­mens­lei­tun­gen
  • die obe­ren Ma­nage­ment­ebe­nen sowie
  • Po­li­ti­ker, die ich ins­be­son­dere in stra­te­gi­schen und kom­mu­ni­ka­ti­ven Fra­gen berate.

• Meine besonderen Fähigkeiten

  Ba­sis mei­nes Han­delns sind ein si­che­res Ge­spür für das, was auch in be­son­ders schwie­ri­gen Si­tua­tio­nen „not – wen­dig“ ist, aus­ge­prägte ana­ly­ti­sche und krea­tive Fä­hig­kei­ten, und schließ­lich der klare Blick da­für, was Men­schen in Ih­rem Han­deln so viel Si­cher­heit gibt, dass sie Gren­zen über­schrei­ten und Neues wagen. 

• Besondere Einflüsse

  Durch Stu­dium, Dis­ser­ta­tion und wis­sen­schaft­li­che For­schung stark ana­ly­tisch ge­prägt, habe ich er­fah­ren und ge­lernt, dass we­sent­li­che The­men und Pro­bleme nicht ein­fach durch Ver­stand und Lo­gik lös­bar sind, son­dern es wei­te­rer Stra­te­gien und Ver­fah­ren be­darf. Be­son­ders wurde ich be­ein­flusst durch hu­ma­nis­ti­sche Psy­cho­lo­gie, So­zi­al­ethik, das Mo­dell der „Ler­nen­den Or­ga­ni­sa­tion“ nach Pe­ter Senge so­wie dar­stel­lende Ver­fah­ren kom­ple­xer Zu­sam­men­hänge wie Sys­te­mi­sche Struk­tur­auf­stel­lun­gen und Theaterarbeit. 

• Schwerpunkte der Arbeit

  Be­ra­tung und Coa­ching für Fir­men­in­ha­ber, Füh­rungs­kräfte und Politiker

  • Neue Auf­gabe – neue Herausforderung
  • Coa­ching ‘on the Job’ — Shadowing
  • Ein­zel­coa­ching zu al­len The­men der In­te­gra­tion Be­rufs­rolle — Persönlichkeit
  • Coa­ching in der Gruppe
  • Füh­rungs­stil­ana­lyse
  • Or­ga­ni­sa­ti­ons­auf­stel­lun­gen
  • Me­dia­tion im Business
  • Me­dia­tion Nach­fol­ge­re­ge­lun­gen in Familienunternehmen

  Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung / Stra­te­gi­sche Planung

  • Leit­bild­ent­wick­lung
  • Per­so­nal­ent­wick­lung
    • Lea­ders­hip­pro­gramme
    • Füh­rungs­kräf­te­fort­bil­dung
    • Coa­ching­aus­bil­dung für fir­men­in­terne Mitarbeiter

  Praxis-Workshops und Fall­se­mi­nare für er­fah­rene Ent­schei­der zu ein­zel­nen Kern­kom­pe­ten­zen von “Füh­rung”, z.B.

  • Si­cher agie­ren im Span­nungs­feld von Loya­li­tät und Eigenverantwortung
  • Sich selbst ma­na­gen — wie geht das?
  • Um­gang mit Ri­va­li­tä­ten und Machtspielen
  • Wie ei­nen Stra­te­gie und Tak­tik zu Fall brin­gen können
  • Schlag­fer­tig­keit einüben

  Ver­an­stal­tun­gen für Füh­rungs­kräfte und Po­li­ti­ker al­ler Ent­schei­dungs­ebe­nen, z.B.

  • Vom Vor­ge­setz­ten zur Füh­rungs­kraft (Ba­sis­kom­pe­ten­zen)
  • Mit Cha­risma An­hän­ger gewinnen
  • Sich selbst ma­na­gen und an­dere führen
  • Selbst­be­wußt klare Po­si­tio­nen vertreten
  • Mit Sou­ve­rä­ni­tät und Ge­las­sen­heit An­griffe parieren
  • Den Polit-Speech über­win­den und Nähe schaffen
  • So­zi­al­kom­pe­tenz weiterentwickeln
  • Teams und Gre­mien er­folg­reich machen
  • Kon­flikt­ma­nage­ment
  • Die Füh­rungs­kraft als Mediator